בחלק ניכר של הארגונים התהליכים שהינם במהותם חוצי ארגון מאתגרים להגדרה ומייצרים לא מעט התנגדות בהטמעה.

דוגמה נפוצה לתהליך חוצה ארגון היא (Product Lifecycle Management) PLM    

הגדרה והטמעה של PLM חייבת להתבצע ע"י צוות אינטרדיסציפלינרי שמייצג את הישויות הארגוניות הקריטיות בארגון.

העבודה מתחילה רק לאחר הגדרת תכולת הפרויקט ותיאום ציפיות מדוקדק עם ההנהלה.

הצוות נפגש בקביעות ומונחה על ידי. הצוות גם בונה את תוכנית ההטמעה ומלווה את ביצועה בפועל.

תפוקות התהליך מוצגות בכפיפות למתודולוגיה ייחודית של 3 שכבות.