אירועים משבשי פעילות שפוגשים ארגון שאיננו מוכן להתמודדות יכולים להביא לפגיעה קריטית ביכולת הארגון לשמור על המשכיות עסקית.

בניית BCP (Business Continuity Planning)  היא תהליך שישפר דרמטית את היכולת לשמר המשכיות עסקית גם אל מול אירועים משבשים קשים.

 הפעילות כוללת ניתוח של כל האיומים הרלוונטיים, קביעת אסטרטגיית התמודדות ובניית פק"ל שמפרט הן את ההיערכות המקדימה והן את ניהול המשבר בזמן אמיתי.

מרכיב חשוב בהיערכות הוא זיהוי אלמנטים קריטיים לרציפות התפעולית שלוקים בחסר בהיבט המוגנות שלהם בפני ירי תלול מסלול.
אנחנו קוראים לאלמנט כזה מקד"מ (משאב קריטי דל מיגון).

הטיפול במקד"מ-ים חיוני שיעשה במקביל לבניית פק"ל ההיערכות.